Como veníamos hablando en nuestro artículo anterior EL RETO EMPRESARIAL DEL TELETRABAJO Y LOS CAMBIOS QUE AFECTAN A LOS TRABAJADORES Y DIRECTIVOS, la identificación de riesgos y el manejo de éstos en las organizaciones, representa la mejor alternativa para generar ambientes en la virtualidad amables y de bajo costo para la compañía.
Como vimos en el documento anterior ”Cultura organizacional 4d. ¿qué es? y su importancia en tiempos de globalización”, las empresas de hoy, deben transformarse de un modelo competitivo-comparativo a uno colaborativo, donde sus dinámicas no se focalicen en SER MAS, sino en trasformar y acompañar a las personas en el espacio laboral. Esto permitiría, que el talento de los ejecutivos se centrara en generar sinergias de trabajo y en desmontar la necesidad de poder y control, para manejar los miedos y temores encubiertos, común en todos los seres humanos.
Las empresas de hoy, requieren ejecutivos con un alto nivel de resiliencia, flexibilidad al cambio y un bajo nivel de procrastinación, que les permita, responder asertivamente a las demandas generadas por el mercado actual y a proponer alternativas en sus procesos y productos, favoreciendo una imagen de calidad e innovación en sus clientes.