Como veníamos hablando en nuestros artículos MANEJO DE LAS ENFERMEDADES EN UN AMBIENTE EMPRESARIAL y TRANSFORMACIÓN DE AMBIENTES TÓXICOS CON ESTABILIDAD REFORZADA EN ESPACIOS AMABLES Y PRODUCTIVOS, La estabilidad laboral reforzada se constituye en un espacio real y efectivo para aquellas personas que tienen una condición de salud especial, la cual puede generar tendencia a que se le vulneren los derechos en el espacio de trabajo. (Artículo 53, del Estatuto de Trabajo). Este espacio de protección dado por la ley en Colombia, tiene como propósito proveer un sentido de responsabilidad social a las empresas para el bienestar de los trabajadores.

Como vimos en el documento anterior, “MANEJO DE LAS ENFERMEDADES EN UN AMBIENTE EMPRESARIAL”, los empleados con esta condición, generan un Efecto Cascada que afecta negativamente el clima laboral. Poder identificar los dos tipos de trabajadores con estabilidad reforzada TERSI Y TERSO, permitirá tomar decisiones estratégicas y sanas para la compañía, logrando no solo la administración efectiva de estos, sino la reducción de los costos que el efecto cascada genera en la organización.

En las empresas encontramos trabajadores que por razones personales o laborales presentan problemas de salud. Sin importar el origen de estas, es la organización la encargada de administrar limitaciones, ausentismo, incapacidades y permisos para tratamientos médicos. Estas dinámicas de “no salud”, generan tres tipos de enfrentamientos: Incumplimientos en la entrega de resultados – metas, tensiones dentro del equipo de trabajo y búsqueda de reemplazos por la ausencia del empleado. El incremento en la frecuencia de estas situaciones va generando en el ambiente laboral una dinámica de victimización en cascada en donde la solución se ve en el afuera y la negociación se da si y solo si se acepta que hay un agresor.

Como veníamos hablando en nuestros artículos “EL RETO EMPRESARIAL DEL TELETRABAJO Y LOS CAMBIOS QUE AFECTAN A LOS TRABAJADORES Y DIRECTIVOS Y EMPRESAS CON VALOR SOCIAL AUMENTAN LA PRODUCTIVIDAD EN TÉRMINOS SOCIALES Y ECONÓMICOS”, el trabajo virtual consiste más allá de realizar una actividad profesional a distancia, en un nueva propuesta laboral, económica y social, donde la relación empleado-empleador adquiere dimensiones nunca antes vistas en la generación de ambientes de trabajo amables y sanos.

Como veníamos hablando en nuestro artículo anterior EL RETO EMPRESARIAL DEL TELETRABAJO Y LOS CAMBIOS QUE AFECTAN A LOS TRABAJADORES Y DIRECTIVOS, la identificación de riesgos y el manejo de éstos en las organizaciones, representa la mejor alternativa para generar ambientes en la virtualidad amables y de bajo costo para la compañía.

Las empresas actuales han sufrido cambios extremos y profundos a raíz de la pandemia, que obligaron a tomar decisiones radicales como cerrar las oficinas por una orden de fuerza mayor, sin estar preparados para esto, forzándolos a adaptarse a una nueva forma de trabajo “a control remoto”, sin tener las herramientas ni la preparación para hacerlo.

Como veníamos hablando en nuestros artículos “CULTURA ORGANIZACIONAL 4D. ¿QUÉ ES? Y SU IMPORTANCIA EN TIEMPOS DE GLOBALIZACIÓN y CARACTERÍSTICAS QUE DEBE TENER UN EJECUTIVO EN UNA ORGANIZACIÓN 4D”, el fortalecimiento de ejecutivos, es muy importante para tener empresas sólidas, con equipos de trabajo maduros y efectivos. La productividad, sentido de pertenencia, y capacidad de adaptación a los cambios, dependen de la forma como un directivo satisface sus necesidades. De ahí la importancia de identificar y entender las cinco diferentes formas de hacerlo:

Como vimos en el documento anterior ”Cultura organizacional 4d. ¿qué es? y su importancia en tiempos de globalización”, las empresas de hoy, deben transformarse de un modelo competitivo-comparativo a uno colaborativo, donde sus dinámicas no se focalicen en SER MAS, sino en trasformar y acompañar a las personas en el espacio laboral. Esto permitiría, que el talento de los ejecutivos se centrara en generar sinergias de trabajo y en desmontar la necesidad de poder y control, para manejar los miedos y temores encubiertos, común en todos los seres humanos.

Las empresas de hoy, requieren ejecutivos con un alto nivel de resiliencia, flexibilidad al cambio y un bajo nivel de procrastinación, que les permita, responder asertivamente a las demandas generadas por el mercado actual y a proponer alternativas en sus procesos y productos, favoreciendo una imagen de calidad e innovación en sus clientes.

Como vimos en los artículo anteriores, “El alto costo de tener ejecutivos con cuadro de dependencia en las compañías y Las personas dependientes y su incapacidad de asumir retos y proyectos desafiantes en las compañías”, las personas dependientes buscan bajar su nivel de estrés, sus miedos y temores encubiertos asociados a su capacidad laboral, consumiendo diferentes sustancias, creyendo ilusamente que le ayudan a solucionar los conflictos.