Como vimos en el documento anterior, “Las personas dependientes y su incapacidad de asumir retos y proyectos desafiantes en las compañías”, los ejecutivos dependientes buscan bajar su nivel de estrés, sus miedos y temores encubiertos asociados a la capacidad laboral, consumiendo diferentes sustancias, creyendo ilusamente que les ayuda a solucionar los conflictos generados en el trabajo, llevándolos a una realidad opuesta a lo que pretende lograr.

Las personas dependientes deben su problemática a la incapacidad de contener la situación que están viviendo, es como no contar con un recipiente lo suficientemente solido y profundo para guardar las emociones y los contenidos de la situación con la cual se están relacionando. Esto lleva, a que situaciones estresantes se desborden fácilmente, generando dinámicas inmaduras y compulsivas en el trabajo, así como relaciones conflictivas y permisivas.

En nuestros dos artículos anteriores “La importancia de integrar el mundo análogo al mundo digital en las compañias” y “Trabajo con Millennials, un reto importante para las compañías en el avance de la era análoga hacia la digital”, veníamos hablando de la importancia de generar dinámicas de interacción e inclusión entre el mundo análogo y digital.

Como veníamos hablando en nuestro artículo anterior “Trabajo con Millennials, un reto importante para las compañías en el avance de la era análoga hacia la digital”, la integración entre el mundo análogo y digital es lo que asegura la permanencia de las compañías en el mercado actual.

Las empresas actuales trabajan con ejecutivos mayores, así como también con jóvenes millennials, quienes presentan unas características especiales como inmediatez, efectividad y comodidad, que son el resultado de su familiaridad con los sistemas y las redes sociales, lo que les dificulta el manejo de procesos, fracasos y confrontaciones. Como resultado de lo anterior, la constancia, el esfuerzo y el aprendizaje continuo se valoran si los resultados obtenidos son rápidos y lucrativos, porque se pueden dar a conocer a través de las redes sociales.

En nuestros dos anteriores artículos TENSIONES Y FALTA DE COMUNICACIÓN EN EL AMBIENTE DE TRABAJO COMO SÍNTOMAS DE ACOSO LABORAL y ENTENDER Y AFRONTAR EL ACOSO LABORAL, DEPENDE DE LA IDENTIFICACIÓN DEL VICTIMARIO QUE LA GENERA, buscamos mostrar los efectos e indicadores de maltrato en el espacio laboral. Este articulo busca presentar la dinámica victima victimario desde una perspectiva más profunda y por ende esclarecedora.

Como vimos en el documento anterior, las personas que están viviendo acoso laboral presentan cinco problemáticas:
1. Enfrentamientos laborales en donde no es visible la causa que los genera.
2. Cuadros de ansiedad y depresión sin razones identificables.
3. Altos niveles de Rotación, sin razón aparente.
4. Clima laboral negativo, no explicable.
5. Percepción de silencio al interior de la compañía.

En las empresas podemos identificar problemáticas que no sabemos por qué se están dando, que pueden ser indicadores de situaciones altamente riesgosas para la compañía:
1. Enfrentamientos laborales en donde no es visible la causa que los genera.
2. Cuadros de ansiedad y depresión sin razones identificables.
3. Altos niveles de Rotación, sin razón aparente.
4. Clima laboral negativo, no explicable.
5. Percepción de silencio al interior de la compañía.

Nuestros artículos Recursos Humanos y su importancia en estos tiempos de crisis y Estructuras defensivas del ejecutivo en momentos de crisis, centran la atención en el manejo de ejecutivos que están atravesando por una situación de alta complejidad, buscando generar alternativas de manejo que favorezcan la comprensión y recuperación de las personas. Por el contrario, este articulo busca profundizar sobre el riesgo de no tener una visión panorámica e integrativa del Burnout en el trabajador.

Como vimos en el articulo anterior, “Recursos humanos y su importancia en estos tiempos de crisis”, las personas construyen estructuras defensivas para manejar la ansiedad y tener explicaciones que validen sus conductas, decisiones y defensas, conjunto comportamental que usan, dependiendo de la percepción de amenaza experimentada.